Jiří Pezlar: Nekompetentní ≠ Toxický. A pokud ten rozdíl nerozeznáte, rozbijete si vlastní firmu
Jste vedoucí. Majitel. Šéf. Rozdáváte úkoly, hodnotíte výsledky, budujete tým.
A pak přijde „ten člověk“.
Něco s ním nehraje. Tým ho nebere. Výkon nic moc. Kuchyňka hlásí napětí.
Tak si to pojmenujete: „Je toxický.“
A tím to máte vyřešené.
Gratuluju. Právě jste možná zlikvidovali budoucího tahouna.
Protože – jak jsme si řekli s Jiřím Pezlarem na poslední snídani Pod Pálavou – to nejčastěji není toxický člověk. Jen špatně vedený. Nepochopený. Nekompetentní.
Problém není člověk. Problém je systém.
Toxický člověk:
- škodí vědomě, opakovaně a s chutí.
- podkopává, rozeštvává, manipuluje.
Nekompetentní člověk:
- neví, co dělá.
- často chce pomoci, ale nemá nástroje, vedení ani kontext.
Rozdíl?
Toxický člověk vytváří chaos.
Nekompetentní padá do chaosu, který jste mu připravili vy.
A co děláme nejčastěji?
🎯 Zaškolíme ho přes Pepu, který mu první den vysvětlí, kdo je ve firmě blbec.
🎯 Nedáme jasný popis práce. Ani zodpovědností.
🎯 A když začne plavat, hodíme na něj nálepku: „On je ten problém.“
Největší toxiny? Ego a mlčení.
Tohle není článek o HR.
Tohle je článek o vás. O vaší firmě. O vaší hlavě.
Kdo nejčastěji způsobuje skutečnou toxicitu ve firmách?
Ne ten nový člověk. Ale ten, kdo má moc – a nezvládá ji.
Vedoucí, který vybouchne a nikdy se nevrátí s omluvou.
Manažer, který nedá zpětnou vazbu, protože „to přece musí být jasné“.
Majitel, který raději trpí „hodného bratrance“ než zdravý tým.
Nezaměňujme autoritu za imunitu.
Pokud vám tým odchází, možná to není o penězích.
Jiří Pezlar dal jeden drsný, ale pravdivý postřeh:
„Firmy ničí lidi ne proto, že jsou zlí. Ale protože jim nikdo neřekl, co mají dělat – a pak se jim to vyčítá.“
👉 Lidi nejsou špatní. Jsou jen často na špatné židli.
👉 Lidi nejsou líní. Jen nevědí, proč to dělají.
👉 Lidi nejsou toxičtí. Jen nikdo neřeší jejich frustraci.
A výsledek?
Znechucený tým.
Udušená kultura.
Majitel, který nechápe, proč to najednou nejde jako dřív.
Co si z toho vzít?
- Neposuzujte příliš brzy. Dejte člověku kontext, vedení a podporu – a až pak hodnoťte.
- Zlepšete onboarding. Jeden Pepa může zničit půlroční nábor.
- Buďte schopní se omluvit. Vedoucí, který neukáže zranitelnost, buduje firmu na strachu.
- Rozeznávejte vzorce. Jeden výbuch neznamená toxického člověka. Opakované podkopávání ano.
- Začněte u sebe. Jestli vám v kuchyňce narůstá frustrace, možná první chyba není v druhých.
Závěr?
Možná nemáte toxický tým.
Možná jen neumíte poznat rozdíl mezi člověkem, který potřebuje vyhodit – a tím, kterému jste prostě jen nedali šanci.
A pokud tohle nerozeznáte,
bude se vám tým rozpadat dál – bez ohledu na platy, benefity nebo team-buildingy v lanovém centru.
Adam Wojnar
Klub Pod Pálavou
P.S. Ne každý, kdo škodí, je hajzl. Někdo jen nemá mapu.
📷 Video & foto: Jiří Urban
📆 Další setkání: 10. června 2025